隨著業務領導者接管云戰略，首席信息官常常發現自己處于觀望狀態。下面來看看，IT如何重獲主動權。

在董事會會議上，首席執行官正在提出明年的預測。這一次，他們正在討論如何使用基于云的技術來推出新產品，包括如何將此技術用作“力量倍增器”，用來推出新產品或服務，這些產品或服務將改變行業、提升股價、使公司與時俱進。

首席信息官只是呆坐著，神情黯然。許多企業似乎已經見證了我們一直都所知道的東西：云計算是翻天覆地的技術，它將成為很多企業的戰略。由于它頗具戰略性，因此云戰略的控制權從首席信息官（以及總體而言的IT）移交到首席執行官、首席運營官、首席營銷官和首席財務官的手中。首席信息官們長期以來對戰略性的渴望，有鑒于此，他們又是如何導致這一切發生的？

原因很簡單：許多首席信息官不太重視云計算的價值，沒有將其視為一種顛覆性技術，還有許多首席信息官甚至反對云計算。對那些首席信息官而言，公允地說，他們的預算并沒有增加，如果沒有資源，IT就不得不降低云事項的優先級——因為即時需求勝過未來的可能性。

云計算是家喻戶曉的技術，它可以讓企業突破極限并顛覆市場。首席執行官辦公室，已經有很多顧問和其他戰略思想家試圖說服首席執行官，使他們相信這一目的。此外，市場上有數十個中小型顛覆者的例子，它們將線上電影業務、拼車業務，甚至是汽車制造業帶到了一個新的水平——永遠改變了行業。

因此，你可以將云計算納入戰略顛覆性技術的類別中，這些技術可以決定業務的成敗。由于有些首席信息官在過去幾年中在云方面建樹不多，云成了產品或服務開發和營銷組織的職責。企業的IT部門將繼續致力于遺留系統，使網絡正常運行并為筆記本電腦提供支持。盡管首席信息官在本世紀頭十年十分酷炫且戰略十足，但他們已經不再是“酷孩子”了。

所以，如果你在IT部門，你如何阻止這一切的發生呢？很簡單：你要做到創新和主動，你不這么做自然有人替你來做。這意味著你要爭取預算并對云技術制定成熟且明確的用法，并將這種用法推廣到所有戰略組織中。然后企業管理層就會將IT視為云思想領袖和專家，并聽從你的意見，從而推動戰略發展。資金肯定也會隨之而來，你也會從一個被動參與董事會會議的人一躍成為得到認可和大幅漲薪的人，想成為司機就必須開車。